Vanuit de overheid is er minder geld beschikbaar gesteld voor de zorg. Ook bij de organisatie 's-Heerenloo hebben we hier mee te maken gekregen. De organisatie heeft daarom op verschillende gebieden moeten bezuinigen. Er is gekeken naar het activiteiten aanbod en een weg om hierin te bezuinigen. Sinds 1 augustus 2012 is ’s-Heerenloo locatie Geldermalsen van start gegaan met een nieuwe vorm van dagbesteding. Voorheen gingen cliënten naar het DAC (Dag Activiteiten Centrum), nu zijn een aantal cliënten op het DAC gebleven maar andere cliënten krijgen nu activiteiten op de woning aangeboden. Dit kan op hun eigen woning zijn of op een andere woning.

Ook op Wieken 36 waar ik stage loop is dit veranderd. Voorheen gingen een aantal cliënten halve dagen naar het DAC. Nu krijgen zei op de woning activiteiten aangeboden.

Voor de ene cliënt lijkt dit goed te zijn geweest, dit doordat de cliënt bijvoorbeeld meer rustmomenten aangeboden krijgt, minder transfers hoeft te ondergaan en bijvoorbeeld avondactiviteiten krijgt aangeboden in plaats van in de ochtend. Voor de andere cliënt lijkt dit een negatieve uitwerking te hebben. Dit doordat de cliënt zich sinds de verandering anders gedraagt, onrust laat zien, minder energie lijkt te hebben of lichamelijke/ geestelijke achteruitgang vertoond. Bij het laatste punt is het wel altijd de vraag of dit door de verandering van activiteiten komt of doordat de cliënt ouder wordt en daardoor achteruit gaat.

Het bovengenoemde punt geldt niet alleen voor Wieken 36 maar dit knelpunt komt op veel woningen binnen de organisatie voor. Er zijn cliënten die nu op de woning activiteiten aangeboden krijgen maar dat dit niet aansluit bij de wensen en verwachtingen van de cliënt. Door middel van de MDO's wordt nu per cliënt gekeken wat deze krijgt aangeboden, of dit aansluit bij de wensen en verwachtingen en wat er eventueel anders moet/kan voor deze cliënt.

De oplossing die wij binnen de woning hebben bedacht:
De oplossing die wij nu gebruiken is het ruilen van cliënten. Cliënten die meer rust willen gaan een dagdeel minder naar het DAC en krijgen op de woning rust en activiteiten aangeboden. Daardoor kunnen de cliënten die meer naar het DAC willen in hun plaats gaan zonder dat er uren van de woning af hoeven.

Mogelijke oplossingen op instellingsgebied: 
- Efficiënt inzetten van vrijwilligers: Wanneer we activiteiten gaan organiseren buiten het DAC op basis van vrijwilligers moet er worden gekeken naar de juiste veiligheid ( i.v.m cliënten met bijvoorbeeld epilepsie) maar kunnen we meer activiteiten aanbieden die passen bij de cliënt. 

- Beroep doen op familie: Wanneer de instelling een beroep gaat doen op mantelzorgers door bijvoorbeeld: eerst een bijeenkomst te houden om de mantelzorgers uit te leggen dat we minder mogelijkheden hebben om passende activiteiten aan te bieden aan de cliënten. Daarna kunnen we op de groepen per cliënt kijken wat voor sociaal systeem de cliënt heeft en wat de mogelijkheden hierin zijn. Ook kunnen we dan de mantelzorger helpen met het vinden van de juiste passende activiteiten.

- Stagiaires: Wanneer elke woning minstens 1 stagiaire heeft betekent dat dat er buiten de norm om 2 handen extra zijn. Buiten dat ik vindt dat de stagiaires het dagprogramma mee mogen/moeten draaien kan het team natuurlijk wel een beroep op hun doen met betrekking op activiteiten. Hierbij moet wel gelet worden op gebruik maken van stagiaires en moet goed bewaakt worden dat het geen misbruik wordt.